GUIA PARA JEFES HACIENDO ENTREVISTAS LABORALES

Detalles: Publicado el Martes, 19 Agosto 2014 10:14; Escrito por Psicologia Integral

La labor de Jefes o encargados de realizar las entrevistas a los candidatos postulantes las vacantes en la organización, implica una gran responsabilidad, ya que juega un papel fundamental en la toma de decisiones de contratación.

Para lograr que la información que se recopila en este espacio, resulte efectiva para la elección del mejor talento humano, se requiere tener en cuenta las siguientes pautas:

Tenga total claridad y conocimiento del perfil del cargo que se busca. Cuáles son las funciones que va a realizar la persona, cuáles son las competencias requeridas en el postulante y cuáles son las condiciones salariales que se ofrecen.
Revise previamente la hoja de vida del postulante, así como el informe de valoración psicotécnica (si ya dispone de él), de esta manera podrá tener en mente algunos aspectos que desee aclarar o profundizar.
Es muy útil contar con alguna guía semi estructurada de preguntas que realizar a cada candidato, de esta manera se asegura de evaluar o indagar los mismos aspectos a todos los postulantes.
En lo posible, cuente con un espacio que permita algún grado de privacidad para el suministro de información por parte del candidato. Ubíquese frente al candidato en una posición que le permita establecer contacto visual.

Indague aspectos relacionados con la formación académica del candidato, con el ánimo de establecer si es acorde a los requerimientos del puesto, haga lo mismo con relación a las experiencias laborales previas, logros obtenidos, dificultades que ha enfrentado y motivos de retiro.
Es importante hacer preguntas de verificación, sin embargo evite emitir juicios personales de valor sobre las respuestas.
El área familiar es un aspecto algo más delicado, haga pregunta más generales y permita al candidato brindar información, luego haga preguntas de verificación sobre aquellos aspectos que pueden incidir en su desempeño en el cargo; evite hacer preguntar por mera curiosidad personal.
En el área personal, indague aspectos como intereses y metas del candidato, y como esto se articula con la proyección en el cargo a ocupar.
Brinde información al candidato sobre el proceso en curso, objetivo o misión del puesto a ocupar y condiciones ofrecidas, de esta manera el candidato podrá evaluar y decidir su interés y motivación por la vacante y empresa.
Adopte un estilo de interacción y comunicación que sin perder la amabilidad y gentileza, sea formal y profesional, favoreciendo el tono objetivo del proceso; transmita seguridad y credibilidad, de esta manera favorece la apertura y expresión de información en los candidatos.
Si bien es cierto que queremos identificar de qué manera el candidato enfrenta retos, cuando hable de la empresa o del cargo, no se enfoque en las dificultades. Es importante que Usted transmita y muestre su organización como un buen lugar para trabajar; usted es el vínculo entre la empresa y los candidatos, y quizás esta entrevista represente la primera impresión que los candidatos se llevan de la compañía, independiente de si es o no finalmente contratado.

Recuerde que al evaluar los candidatos, debe atender no solo a la información suministrada, también a la conducta no verbal del candidato, su postura, gestos, etc. Dado que Usted no es un especialista formado en comportamiento humano, no dude en consultar la interpretación de sus impresiones, al área o proveedor encargado de la valoración psicotécnica.
Finalmente, recuerde ir tomando algunas notas u observaciones sobre la información suministrada. Esto será de gran ayuda especialmente cuando debe entrevistar a varios candidatos; o cuando las entrevistas se realizan en un agitado día de trabajo. Evitando así olvidos o confusiones de la información.

Psicología Integral Consultores ofrece para su empresa, servicios de Reclutamiento y Valoración Psicotécnica de candidatos para las vacantes en su organización.

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