BENEFICIOS DE LOS PLANES DE CARRERA EN LAS ORGANIZACIONES

Detalles: Publicado el Jueves, 19 Febrero 2015 10:17

Podríamos definir un Plan de Carrera como la Proyección de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias que se aplica a los trabajadores, a la luz de los Perfiles de Cargos existentes en la organización; a través de la cual se abren las posibilidades de ascensos o promociones a aquellos empleados que alcanzan el aprendizaje y mejoramiento requerido.

La posibilidad de establecer estos planes de carrera tiene relación con la estructura de la organización y las posibilidades reales que se puedan ofrecer al personal, así mismo con la voluntad y compromiso desde la alta dirección para invertir en el ofrecimiento de las herramientas y estrategias de desarrollo del personal.

Algunas ventajas claves que trae el establecimiento de oportunidades de desarrollo de Planes de Carrera al interior de una organización, son:

Incrementa la Motivación y sentido de pertenencia en los trabajadores, quienes encuentran en la empresa, el lugar idóneo para crecer personal y profesionalmente, logrando alinear las metas personas con las metas organizacionales.
Dinamiza y favorece los procesos de Búsqueda del Talento Humano Idóneo, en especial para aquellos cargos críticos o de mayor complejidad; pudiendo proyectar el posicionamiento en estos cargos, de personal interno, quienes además de cumplir con los requisitos establecidos, suman valor al conocer ya la organización y su dinámica. De esta manera la búsqueda externa se enfoca en los niveles básicos de la estructura empresarial.

Algunos requisitos que deben cumplirse para poder llevar a cabo los Planes de Carrera en las organizaciones, son:

Contar con Perfiles de Cargos claramente establecidos, en sus funciones y en los requisitos para ocuparlo.
Evaluaciones de Competencias y/o desempeño, que permitan Medir y retroalimentar al personal, con base en criterios claros y objetivos sobre su gestión en el trabajo.
Procesos de Selección de Personal, con herramientas estandarizadas que permitan evaluar la idoneidad de los candidatos.
Procedimientos claramente establecidos al respecto, los cuales deben ser conocidos para el personal; estos procedimientos deben indicar los criterios para acceder a las oportunidades de ascensos.
Planes de Capacitaciones, a partir de los hallazgos identificados en las herramientas de evaluación de las competencias y/o desempeño, los cuales deben contemplar alcance grupal así como planes individuales, orientados a cerrar las brechas de competencias existentes.
Un Proceso de Gestión Humana y Líderes de Personal, atentos a observar y escuchar las necesidades, inquietudes y motivaciones del personal.

El aprendizaje y la proyección personal de crecimiento y avance, son objetivos muy deseados de los trabajadores hoy en día, por lo que encontrar estas oportunidades, será un factor decisivo para la pertenencia y permanencia en una organización.

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