ESTRATEGIAS DE SELECCION EFECTIVA DE PERSONAL
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- Creado en Lunes, 18 Febrero 2013 13:03
A través de un efectivo proceso de Selección de Personal se desarrolla la búsqueda, elección y vinculación del Talento Humano idóneo y competente que logre adecuarse positivamente a la organización, contribuyendo de esta manera a través de su desempeño a la consecución de las metas y objetivos de la empresa, siempre acorde a sus políticas y valores.
Este proceso resulta de gran relevancia e impacto dentro de las organizaciones para mantener altos niveles de productividad y competitividad, ya que es finalmente el factor humano, el que le da vida y fuerza a todos los demás recursos; sean estos tecnológicos, financieros, administrativos, etc.
Un primer elemento a tener en cuenta es contar con una planeación de los requerimientos de personal. SI bien es cierto que algunas novedades imprevistas conducen a vacantes; tales como incapacidades o retiros no avisados, otros eventos pueden ser programados, como las vacaciones, picos de producción, traslados, entre otros. Previendo sus necesidades de personal, podrá anticipar acciones conducentes a una búsqueda más precisa y exitosa.
Otro elemento clave es contar con Perfiles de Cargo muy bien estructurados, con información clara y objetiva que permita guiar no solo el proceso de reclutamiento de hojas de vida, evaluación de candidatos, elección del candidato idóneo, sino también la integración del nuevo trabajador en la organización.
La escogencia de una persona para ocupar una vacante, implica una gran responsabilidad ética dentro de una organización; la toma de decisión ha de estar basada en argumentos objetivos y sustentables, acorde a los parámetros de calidad establecidos.
Los Procesos de Selección de personal implican la utilización de métodos y técnicas profesionales que permitan valorar tanto el cumplimiento de requisitos como el grado de desarrollo de las competencias requeridas para el cargo.
Dentro de estas técnicas se puede mencionar la aplicación de pruebas estandarizadas, que valoran dimensiones como por ejemplo: Nivel de razonamiento lógico, Aptitudes Comerciales, Aptitudes Administrativas, Estilo de Motivación al Trabajo, Atención al detalle, entre otras. Existen también estrategias menos estandarizadas, pero igualmente conducentes a la observación de competencias, tales como Ejercicios de simulaciones de situaciones laborales, actividades ya sean individuales o en grupo.
Como Apoyo a la información que se obtiene de las Pruebas utilizadas, se desarrollan Entrevistas, con un enfoque actual en valoración de las Competencias establecidas como requerimientos en el Perfil del Cargo. Esta entrevista ha de ser conducida por un profesional capacitado no solo en la actividad de recopilar información, sino también capaz de observar las respuestas conductuales del candidato, su estilo de comunicación, veracidad y organización en la información, así como sus implicaciones en la predicción del comportamiento futuro a partir del relato de eventos anteriores, entre otros aspectos.
Posterior a esta valoración, resulta importante la gestión de otras actividades complementarias en este proceso, tales como la verificación de información académica, verificación de referencias laborales, visitas domiciliarias e incluso estudios de seguridad adicionales de acuerdo a la vacante a ocupar.
Señor empresario, aproveche la oportunidad que brinda el contar con servicios especializados para la realización de estos procesos, optimizando su gestión interna hacia sus procesos misionales en su organización, y deje en nuestras manos esta labor.
Estamos para Apoyarlo.
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