12 CLAVES PARA SER UN EMPLEADO IDEAL
En las empresas actuales resulta un objetivo fundamental para el éxito organizacional, contar con un recurso humano idóneo. Por lo anterior debemos hacernos esa pregunta… ¿Qué clase de empleado soy? ¿Estoy dando lo mejor de mí mismo? O quizás…. ¿Estoy viviendo cada día esperando solo que llegue la hora de salida?
Por ser un empleado competente no nos referimos solamente a una cuestión de títulos académicos o experiencias acumuladas; es algo que va mucho más allá. Es una cuestión de actitud, que parte desde la mentalidad que tenemos y como esto se traduce en los comportamientos que se evidencias en los buenos momentos y también en los momentos de crisis o presión.
ADMINISTRACION EFECTIVA DEL TIEMPO
Para comprender este complejo tema, tomemos como punto de partida una referencia común al significado del tiempo. Si acudimos a los diccionarios modernos encontraremos como definición más general: “Magnitud con la que se mide la duración de un determinado fenómeno o suceso, las unidades pueden ir desde segundos, minutos, hasta días, años, etc,.”
A partir de la anterior definición nos damos cuenta de la primera verdad sobre la Administración del tiempo: TODOS TENEMOS EL MISMO TIEMPO CADA DIA. Siempre aludimos nuestra dificultad a que “no nos alcanzan las horas del día”, pero vemos que todos tenemos el mismo parámetro de 24 horas al día, así que la cuestión no es de Extender o Ampliar este plazo, sino de cómo administramos nuestras tareas dentro de este recurso disponible.
BENEFICIOS DE LOS PLANES DE CARRERA EN LAS ORGANIZACIONES
Podríamos definir un Plan de Carrera como la Proyección de Crecimiento Profesional y Desarrollo de Competencias que se aplica a los trabajadores, a la luz de los Perfiles de Cargos existentes en la organización; a través de la cual se abren las posibilidades de ascensos o promociones a aquellos empleados que alcanzan el aprendizaje y mejoramiento requerido.
La posibilidad de establecer estos planes de carrera tiene relación con la estructura de la organización y las posibilidades reales que se puedan ofrecer al personal, así mismo con la voluntad y compromiso desde la alta dirección para invertir en el ofrecimiento de las herramientas y estrategias de desarrollo del personal.
ASSESSMENT CENTER EN LA BUSQUEDA DE TALENTO HUMANO
La búsqueda y elección de talento humano competente para su organización, demanda que las empresas sean innovadoras y recursivas en el uso de técnicas que permitan identificar la idoneidad de los candidatos para sus puestos de trabajo, más allá de identificar el cumplimiento de aspectos de formación académica y tipo de experiencia laboral previa.
La Técnica de Assessment Center constituye una herramienta que permitirá a los evaluadores identificar la presencia y grado de desarrollo de Competencias especificas en los candidatos, las cuales sean requeridas para un determinado puesto de trabajo, a través de estrategias que “ponen en situación” a los candidatos, frente a situaciones afines a las que se deberá enfrentar en el futuro en el desempeño del cargo.
CAPACITACIONES EN ELSISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
Mediante el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST, el Ministerio del Trabajo implementa acciones con el fin de mantener condiciones laborales que garanticen el bienestar, la salud de los trabajadores y la eficiencia de la empresa.
El SGSST puede comprenderse como el proceso que se desarrolla por etapas, desde la metodología del Ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar) y orientado hacia el principio de la Mejora Continua. Incluye la política, la organización, la planificación, la aplicación, la evaluación, la auditoria y las acciones de mejora con el objetivo de anticipar, reconocer, evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.