SELECCIÓN COMO HERRAMIENTA DE GESTION EMPRESARIAL

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Creado en Martes, 21 Enero 2014 13:24

La utilización de Métodos, Criterios y Estrategias de Selección del Candidato más idóneo, para un proyecto, una misión o una labor, es una actividad que existe desde la antigüedad: El Guerrero más corpulento o con mayor puntería, el Artista más talentoso o hábil, la persona con la mayor habilidad de oratoria o negociación para mediar en un conflicto, etc.

En el ámbito empresarial, no es la excepción. Las empresas se ven enfrentadas al reto de encontrar, elegir, vincular y retener a los empleados más competentes e idóneos para los puestos de trabajo existentes.

Sin embargo, no siempre se han utilizado métodos científicos o estratégicos en la selección de personal en las empresas; anteriormente (y aun ahora en algunas empresas) la toma de decisiones se basaba en criterios subjetivos, tales como la “primera impresión” que causaba la persona al entrevistador, el cual normalmente no era una persona entrenada para tal actividad, o por recomendaciones internas o externas. 

Reflexionemos….

·         Cuánto le ha costado a su empresa realizar re-procesos en la selección de su talento humano?

·         Cuánto le ha costado a su empresa tener que volver a buscar personal cuando ya le había dado formación y entrenamiento a un trabajador?

Realizando valoraciones precisas y sistemáticas en la selección de su talento humano requerido conseguirá la persona idónea para el cargo.

Realizar Procesos Estratégicos en la Búsqueda y Selección de Personal, implica algunos pasos a tener en cuenta:

1.    Tener muy claro y definido la posición o Perfil del Cargo a cubrir, esto brindara las bases o criterios sobre los cuales se establecerá la clasificación o comparación de los datos y competencias de los candidatos o postulantes.

2.    Realizar la Búsqueda o Reclutamiento de postulantes a la vacante a cubrir; esta gestión es muy importante, ya que contar con una buena cantidad  de  postulantes que cumplan los requisitos que el cargo exige, son el insumo principal para la etapa de selección.

3.    Elegir entre los candidatos que cumplen los requisitos, aquel o aquellos quienes ofrecen la mayor probabilidad de adaptarse al cargo,  desempeñarlo de manera efectiva y alinearse a las normas, objetivos y políticas de la organización.

En resumen, la utilización de Estrategias o Servicios (Internos o Mediante OUTSOURCING) profesionales en la Búsqueda y Selección del Talento Humano para su Organización, le brinda beneficios y minimiza costos, dado que:

·         Le permite tomar decisiones  objetivas, con criterios científicos y profesionales, libres de prejuicios personales o subjetivos.

·         Vincula personas que podrán adaptarse con mayor facilidad a su organización.

·         Vincula personas que por su idoneidad y competencia, requieren menor entrenamiento o capacitación para realizar su labor.

·         Logra obtener mayores niveles de productividad, calidad en la gestión y eficiencia.

·          Al obtener una relación acorde entre la idoneidad de la persona de acuerdo al cargo a desempeñar, se espera una mayor satisfacción en las personas, lo que a su vez le permitirá mayor sentido de pertenencia y duración en el cargo, disminuyendo la Rotación de personal, que impacta por la necesidad de nuevos costos de selección, inducción y entrenamientos.

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