RETENER SU TALENTO HUMANO IDONEO Y COMPETENTE

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Publicado el Lunes, 12 Mayo 2014 09:57

Escrito por Psicologia Integral

El reto de consolidar Organizaciones efectivas y productivas, cuyo éxito perdure en el mercado, implica prestar alta atención e inversión a la Gestión del Talento Humano, siendo un reto y un compromiso de toda la estructura organizacional el crear un ambiente laboral y generar estrategias que permitan mantener los mejores talentos en la planta de personal.

Algunos pasos o estrategias fundamentales que las Organizaciones Efectivas deberán implementar, son:

1.    Perfiles de Cargo: Es fundamental establecer criterios claros y específicos de lo que la organización espera de cada puesto de trabajo, lo cual a su vez es parámetro necesario para la selección de personal competente.

2.    Valoraciones Psicotécnicas: Lograr la Vinculación del Talento Humano Idóneo con la más alta Calidad y Nivel de Competencias requeridas, es uno de los Objetivos fundamentales de toda empresa para garantizar la óptima gestión de sus procesos, altos niveles de productividad y competitividad, para esto es necesario contar con herramientas estandarizadas para la evaluación de competencias.  Esta herramienta se puede aplicar en dos momentos:

a.    Valoraciones Psicotécnicas de Selección: Corresponde a la aplicación de pruebas, entrevistas y ejercicios de medición de competencias de acuerdo al perfil de cargo. Utilizadas para evaluar la idoneidad de candidatos que aplican a ocupar una vacante en la organización.

b.    Valoraciones Psicotécnicas de Personal Vinculado: Esta herramienta se aplica en las organizaciones cuando no se han realizado procesos formales de selección para el ingreso de personal, y se desea establecer una línea de base del estado de las competencias del personal, logrando desde allí definir planes de Desarrollo del personal, para cerrar las brechas de competencias identificadas en relación al perfil del cargo.

3.    Mida el Clima de su Organización: La Medición del clima en su organización le permitirá  identificar aspectos tales como fuentes de conflicto, estrés, insatisfacción o desorganización que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a su organización; de esta manera recibirá valiosas pautas para el mejoramiento del Clima laboral y para la prevención de inconvenientes o problemas futuros que puedan surgir, generando estrategias preventivas para disminuir la rotación de personal.

4.    Genere Planes de Bienestar social para su personal: Desarrollar estrategias de incentivos y motivación a su personal, que reconozcan y valores el buen desempeño y las actitudes y valores acordes a la Planeación Estratégica de su organización, favorecen la satisfacción, sentido de pertenencia y lealtad del personal. Dentro de este campo podemos considerar; planes de salarios e incentivos, actividades de esparcimiento e integración, entre otras.

5.    Establezca Planes de Desarrollo de Personal: Es de vital importancia reconocer que el desarrollo organizacional evidencia un constante crecimiento que invita a los trabajadores a prepararse como agentes de cambio, tanto a nivel personal como laboral, actualizando sus conocimientos y desarrollando sus competencias personales y profesionales. Implemente actividades y programas para el aprendizaje y fortalecimiento de competencias técnicas y personales, desarrolle planes de Promociones Internas en los cargos de Plan Carrera, fomente la estabilidad laboral a los trabajadores de buen desempeño y actitudes positivas.

Psicología Integral Consultores ofrece para su organización, el acompañamiento para implementar estas estrategias en su organización.