EL VALOR DEL EMPLOYER BRANDING PARA LA ATRACCION Y RETENCIÓN DE PERSONAL

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Creado en Viernes, 11 Marzo 2016 11:55

Escrito por Psicologia Integral

El valor de crear una MARCA EMPLEADOR o EMPLOYER BRANDING implica por un lado el reconocimiento de la importancia de fidelizar al personal actualmente vinculado para fortalecer el sentido de pertenencia que genera compromiso y les estimula a dar en su desempeño el mayor potencial aportando hacia la consecución de las metas organizacionales.  Por otra parte nos da una nueva vision en la cual la organización busca proyectar una imagen excelente no solo hacia sus clientes y proveedores como grupos de interes, sino hacia los futuros y potenciales talentos a vincular en la organización, sindo conscientes que no solo la empresa escoge a sus candidatos, tambien los candidatos, aplican una escogencia de la organización a la que desean vincularse.

El Employer Branding tiene que ver con "generar una identidad de la organización como un lugar excelente para trabajar a los ojos de nuestros empleados, clientes, inversores y posibles talentos que podríamos atraer"                                                          (Fuente: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/09/02/como-funciona-el-employer branding)

  Un punto de partida puede ser responder la pregunta ¿Qué piensan los propios empleados y la sociedad o entorno de la empresa? ¿Qué imagen esta proyectando la organización?  En la respuesta a estos interrogantes sumado a cual es el objetivo o vision de la empresa daran la claridad de las estrategia a implementar.

Para lo anterior, se puede dar uso de herramientas tales como las Encuestas de Clima Organizacional, que permiten conocer al interior de la organización, los pensamientos y percepciones del personal sobre la realidad organizacional en la que se encuentran.

Al desarrollar un alto nivel de Employer Branding se persigue evitar o minimizar problematicas, tales como: Altos niveles de rotacion de personal con sus consecuentes costos en nuevas busquedas, entrenamiento y capacitacion a nuevos vinculados, sobrecostos asociados a procesos complejos de reclutamiento de personal dificil de conseguir, perdidas asociadas a fallas en la ejecución por mal desempeño de personal poco comprometido en la labor, entre otras.

Algunas de las estrategias o mecanismos asociados al fortalecimiento de su Empresa como una "Marca Exitosa" o Lugar Deseable para trabajar, que hemos observado en nuestra experiencia e interaccion en el ambito organizacional, son:

1. Claridad, consistencia y coherencia en el establecimiento, difusion y cumplimiento  de la Planeacion Estrategica de la empresa, que sea permeable a todos los niveles de la organizacion.  Esto aporta tambien a definir cual es la imagen que la empresa desea proyectar, nivel interno y externo.

    

2. Comprension y conciencia del valor que tiene lo que hace la organizacion y como cada persona aporta en esos objetivos logrados, esto responde a la necesidad de las personas de sentir que lo que se hace es importante.  Esto se logra tanto desde la claridad sobre las funciones realizadas, como desde la retroalimentacion o feedback en los equipos de trabajo.

    

3. Politicas claras y definidas que den los lineamientos en aspectos claves tales como la Comunicacion organizacional, hacia e interior y exterior. Tambien politicas de la gestion del talento humano, con un enfoque que de el valor a la persona como un elemento clave fundamental para la empresa.  Estas politicas aportan claridad en la solucion de inconvenientes, con objetividad y trasparencia.

    

4. El buen "Clima Laboral", es un elemento fundamental, entendido como el conjunto de diferentes elementos o dimensiones que contemplan aspectos del entorno fisico y/o ambiental del trabajo, los recursos disponibles, etc.                      En este conjunto de elementos un factor clave es la Interaccion o Relaciones interpesonales en todos los niveles; tanto dentro del equipo de trabajo como en la relacion en dos vias Jefe - Colaborador, interaccion en la que caracteristicas del trato, respeto, confiabilidad, empoderamiento, entre otras son fundamentales.

    

5. Otro elemento es la Retribución percibida por el personal, entendido este aspecto tanto la remuneracion economica por la labor que desempeña, como factores de incentivos, reconocimietos, oportunidades de aprendizaje, formacion, desarrollo personal y profesional, entre otros.

    

   Procesos de la Gestion Administrativa, Gestion del Talento Humano y Gestion Comercial y de Mercadeo, seran pilares fundamentales para el posicionamiento de su empresa como Marca Exitosa, dando apoyo y potencializando el éxito que representa su producto o servicio.

    

   Psicologia Integral Consultores le acompaña como Aliado Estrategico en la aplicación e interpretacion de Mediciones de Clima Orgnizacional, asi como en la implementacion de estrategias que favorezcan la motivacion y pertenencia del talento humano.

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