EL VALOR DEL EMPLOYER BRANDING PARA LA ATRACCION Y RETENCIÓN DE PERSONAL
El valor de crear una MARCA EMPLEADOR o EMPLOYER BRANDING implica por un lado el reconocimiento de la importancia de fidelizar al personal actualmente vinculado para fortalecer el sentido de pertenencia que genera compromiso y les estimula a dar en su desempeño el mayor potencial aportando hacia la consecución de las metas organizacionales. Por otra parte nos da una nueva vision en la cual la organización busca proyectar una imagen excelente no solo hacia sus clientes y proveedores como grupos de interes, sino hacia los futuros y potenciales talentos a vincular en la organización, sindo conscientes que no solo la empresa escoge a sus candidatos, tambien los candidatos, aplican una escogencia de la organización a la que desean vincularse.
ELEVE EL POTENCIAL DEL TALENTO HUMANO EN SU EMPRESA
Es evidente la importancia y relevancia que toma en las organizaciones de éxito, el invertir en las acciones necesarias para contar con el Talento Humano Idóneo, de acuerdo a los Perfiles de Competencias y Funciones, que su vez se alinean con las Metas y Objetivos de Calidad de la organización.
Lograr contar con este Talento Humano, en una labor que va desde las acciones encaminadas la búsqueda, evaluación y vinculación del personal competente, pero no termina allí la tarea. Debe realizarse la Evaluación Periódica del Desempeño y competencias del personal, con base en criterios claros, estandarizados y objetivos que permiten identificar el estado actual de dichas competencias, entendidas como el conjunto integrado y funcional de conocimientos, habilidades y comportamientos, en función de la tarea y objetivos en su cargo.
ESTRATEGIAS DE RECOMPENSAS E INCENTIVOS; MÁS ALLÁ DEL SALARIO
Resulta innegable que existe una relación estrecha entre el grado de compensación que recibe un trabajador y el nivel de satisfacción que percibe con relación al puesto de trabajo que ocupa; dado que esta retribución es determinante en el crecimiento de la calidad de vida de los empleados, a través de su salario.
Sin embargo, las estrategias de recompensas e incentivos que logran ser más efectivas como herramientas para vincular y retener el talento humano idóneo y competente en las organizaciones, van más allá de la retribución meramente económica; así mismo, no deben ser definidas producto de impulsos o factores aleatorios, deben estructurarse de manera formal y estratégica, para que su implementación alcance efectos duraderos en la satisfacción y motivación del personal, así como en el incremento y mantenimiento de altos niveles de productividad y eficiencia en el desempeño.
Equipos comerciales Exitosos
Si existe una área de la empresa en la cual la gestión de su equipo de trabajo cobra gran trascendencia, es en el área comercial. Allí, la conformación de equipos de ventas que alcancen los resultados esperados es vital para lograr la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.
Cada empresa determina sus propios criterios y esquemas para escoger al personal de ventas, así como para gestionar, incentivar o motivar a sus empleados comerciales; sin embargo existen algunos aspectos fundamentales a tener en cuenta, para la empresa que desea conformar equipos de ventas y alcanzar resultados de alto rendimiento.
ESTRATEGIAS DE SELECCION EFECTIVA DE PERSONAL
A través de un efectivo proceso de Selección de Personal se desarrolla la búsqueda, elección y vinculación del Talento Humano idóneo y competente que logre adecuarse positivamente a la organización, contribuyendo de esta manera a través de su desempeño a la consecución de las metas y objetivos de la empresa, siempre acorde a sus políticas y valores.
